為總結各項目公司2月份經營業績及重點工作完成情況，確保實現首季開門紅，2023年3月16日，藍天燃氣公司召開2月份經營分析會，公司高層領導，副經理級及以上管理人員，相關業務骨干和重點培養對象共計60余人參加會議。

       會上，首先由財務部門匯報了2月份公司經營目標完成情況。2月份公司利潤預算完成率為103%，基本實現預期目標。

       接下來，各項目公司圍繞2月份經營指標和重點工作完成情況、存在的問題、3月份經營思路及工作計劃、達成目標的行動舉措、需要相關部門提供的支持配合等方面進行了逐一匯報。公司安全生產部匯報了2月份安全生產重點工作，并對3月份的安全管理工作提出具體要求。各單位負責人匯報結束后，由與會人員提問、高層領導點評，幫助其拓展工作思路，完善工作舉措，為達成3月份經營目標奠定基礎。

       會議還設置了匯報評分環節，與會人員從對過去亮點的總結、對問題查擺深刻度、工作計劃完整性、工作思路對策、時間控制及PPT制作等維度對匯報人的現場匯報情況進行評分?，F場評出最佳匯報單位兩名，并給予獎勵。

       會上對2月份經營管理競賽活動的冠、亞軍團隊（城燃項目宛城管道公司、運貿項目）進行了表彰；排名最末的團隊代表做了表態發言。

       總經理王世勇在總結講話中充分肯定2月份的生產經營各項工作，同時就3月份的生產經營工作提出四點具體要求：

       1. 抓住核心，緊盯目標，不講條件，不講困難，不講原因，確保利潤目標圓滿完成。

       各項目的負責人是生產經營的第一責任人，要站在前、沖在前、干在前，要把主要精力放在項目的經營管理上，要切實樹立以效益為中心的經營理念。利潤目標完成稍差的項目要制定具體行動措施，在3月份的下半月里全力以赴，做好目標沖刺。

       2. 多措并舉，迎難而上，探索新思路，市場開發闖出一片新天地。

       各項目公司要創新工作方法，做好市場開拓，提升創效能力。如綜合能源站項目要創新銷售思路，提升服務水平；運貿項目要在提高銷量上下功夫，要學會算總賬，要抓好講評考核，適時進行分組PK；能源基地項目要適應新情況，切實發揮好業務員的作用，積極開發市場，確保任務完成。

       3. 轉變作風，務實重干，加強項目班子和團隊建設。

       各項目班子成員要合理分工，分清各自工作側重點；班子成員要加強學習，不斷提高自身綜合能力；要貫徹落實好“提升道德素養，維護公司形象”主題教育活動，認真查找在日常工作和生活中存在的可能對公司形象帶來影響的不良行為，開展好“四德”教育，切實推動主題教育活動扎實有效開展。

       4. 落實制度，突出重點，樹好紅線，切實提高安全管理水平。

        做好安全生產工作，必須做到思想上不折不扣、責任上落細落實、舉措上有力有效。要加強施工督導，確保項目施工建設安全；要加強對安全的組織領導，切實落實好各項安全管理制度。